{"id":109148,"date":"2024-11-04T14:14:10","date_gmt":"2024-11-04T13:14:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/?post_type=blog&p=109148"},"modified":"2024-11-04T14:14:10","modified_gmt":"2024-11-04T13:14:10","slug":"how-integrated-corporate-planning-equips-companies-to-make-smart-decisions-2","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/blog\/how-integrated-corporate-planning-equips-companies-to-make-smart-decisions-2\/","title":{"rendered":"How integrated corporate planning equips companies to make smart decisions"},"content":{"rendered":"
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Businessman draw growth graph and progress of business and analyzing financial and investment data ,business planning and strategy on blue background.<\/div><\/picture><\/div>

How integrated corporate planning equips companies to make smart decisions<\/span><\/h1><\/div>
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Jetzt Experten anfragen<\/a><\/div><\/div> <\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Der Begriff “integrierte Planung” bezeichnet die enge Verzahnung und Abstimmung mehrerer Planungsbereiche innerhalb eines Unternehmens. Die Planungen der verschiedenen Bereiche (z. B. Finanzen<\/a>, Produktion<\/a>, Vertrieb<\/a>, F&E, Marketing, Personal<\/a> ) werden zu einer Gesamtplanung integriert, um eine optimale Performance zu gew\u00e4hrleisten. Erst so k\u00f6nnen die verschiedenen Stakeholder, insbesondere Gesellschafter und Organtr\u00e4ger ein Unternehmen\/eine Organisation beurteilen und mit der vorhandenen Strategie abgleichen. Die integrierte Unternehmensplanung<\/a> ist ein iterativer Prozess, an dessen Ende die Verantwortlichen Informationen dar\u00fcber erhalten, welche ihrer Pl\u00e4ne in die Umsetzung gehen k\u00f6nnen und welche Ressourcen hierzu verf\u00fcgbar sind.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Vernetztes Denken: Warum hei\u00dft es “integriert”?<\/a><\/div><\/div> <\/div>\n\n<\/div>
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Ziele der integrierten Unternehmensplanung<\/a><\/div><\/div> <\/div>\n\n<\/div>
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Inhalte der integrierten Unternehmensplanung<\/a><\/div><\/div> <\/div>\n\n<\/div>
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Die wichtigsten Funktionen f\u00fcr Kontrolle und Erfolg<\/a><\/div><\/div> <\/div>\n\n<\/div>
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Rechtliche Pflichten der Organe<\/a><\/div><\/div> <\/div>\n\n<\/div>
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Das untersch\u00e4tzte Werkzeug f\u00fcr unternehmerischen Erfolg<\/a><\/div><\/div> <\/div>\n\n<\/div> <\/div>\n <\/div>\n\n\n
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Networked thinking<\/span>Why is it called “integrated”?<\/span><\/h2>

1. Verzahnung der Bereiche: Die integrierte Planung verkn\u00fcpft zentrale Planungsaspekte wie Finanzplanung, Ertragsplanung und Liquidit\u00e4tsplanung. Beispielsweise h\u00e4ngt die Finanzplanung (z. B. Gewinn und Verlust) von den Ergebnissen der operativen Planung (z. B. Produktionsmengen und Vertrieb<\/a>) ab. Diese Abstimmung sorgt daf\u00fcr, dass alle Unternehmensbereiche aufeinander abgestimmt sind.<\/p>

2. Ganzheitlicher Ansatz: Da die einzelnen Pl\u00e4ne nicht isoliert voneinander erstellt werden, sondern in einem systematischen und aufeinander abgestimmten Prozess, integriert die Planung alle wesentlichen Faktoren, die die Unternehmensentwicklung beeinflussen \u2013 wie zum Beispiel strategische Entscheidungen, Marktanalysen und operative Ma\u00dfnahmen. Dies erlaubt eine ganzheitliche Steuerung des Unternehmens.<\/p>

3. Einheitlichkeit der Datenbasis: Integrierte Planung bedeutet auch, dass alle Planungen auf derselben Datengrundlage basieren. Unterschiedliche Abteilungen nutzen dieselben Prognosen und Annahmen, was Konsistenz sicherstellt und Kommunikationsprobleme zwischen Abteilungen reduziert.<\/p>

Durch die Integration der Planungsprozesse entsteht ein umfassendes und koh\u00e4rentes Bild, das die Komplexit\u00e4t eines Unternehmens besser abbilden und Steuerungsinstrumente verbessern kann.<\/p>

Die integrierte Unternehmensplanung<\/a> ist ein zentraler Baustein moderner Unternehmensf\u00fchrung. Sie verbindet strategische, finanzielle und operative Planungselemente zu einem umfassenden Management- und Steuerungsansatz. Dieser Planungsansatz bietet Unternehmen nicht nur eine strukturierte Vorgehensweise, um langfristige Ziele zu erreichen, sondern schafft auch Transparenz und erm\u00f6glicht fr\u00fchzeitiges Gegensteuern bei Abweichungen. Besonders im deutschen Rechtsrahmen spielt die Unternehmensplanung eine entscheidende Rolle, da Organmitglieder spezifische Pflichten in Bezug auf die Finanz- und Liquidit\u00e4tsplanung haben.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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A look behind the numbers<\/span>Objectives of integrated corporate planning<\/span><\/h2>

Die integrierte Unternehmensplanung verfolgt das Ziel, s\u00e4mtliche Planungsprozesse eines Unternehmens miteinander zu verkn\u00fcpfen. Im Kern umfasst sie die folgenden drei Planungsbereiche:<\/p>

  Finanzplanung: Dieser Bereich umfasst die Planung von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquidit\u00e4t. Hierbei werden Kosten, Einnahmen, Investitionen und Verbindlichkeiten des Unternehmens prognostiziert.<\/p>

  Ertragsplanung: Die Ertragsplanung konzentriert sich auf die Entwicklung des operativen Gesch\u00e4fts. Hier werden Ums\u00e4tze, Absatzmengen und Margen geplant, die die Grundlage f\u00fcr die Finanzplanung bilden.<\/p>

  Liquidit\u00e4tsplanung: Dieser Teilbereich stellt sicher, dass das Unternehmen zu jedem Zeitpunkt \u00fcber ausreichende Zahlungsmittel verf\u00fcgt, um Verbindlichkeiten bedienen zu k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6rt auch die Ber\u00fccksichtigung von Zahlungszielen und Krediten.<\/p>

Die Verzahnung dieser Planungen ist zentral, um Widerspr\u00fcche zu vermeiden und eine konsistente Sicht auf die zuk\u00fcnftige Entwicklung des Unternehmens zu erhalten. Durch die integrierte Planung lassen sich Finanzkennzahlen, Investitionsentscheidungen und operative Abl\u00e4ufe aufeinander abstimmen.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Think strategically, act operationally<\/span>the contents of integrated corporate planning<\/span><\/h2>

Eine wirksame integrierte Unternehmensplanung<\/a> besteht aus mehreren Komponenten, die im Folgenden n\u00e4her erl\u00e4utert werden:<\/p>

a) Strategische Planung<\/h3>

Die strategische Planung legt den langfristigen Rahmen f\u00fcr die Unternehmensentwicklung fest. Sie umfasst Zielsetzungen, Marktanalysen, Wettbewerbsstrategien und Innovationsplanungen. Die strategische Planung definiert die Richtung, in die sich das Unternehmen bewegen will, und schafft die Grundlage f\u00fcr die operativen und finanziellen Planungen.<\/p>

b) Operative Planung<\/h3>

Die operative Planung konkretisiert die strategischen Ziele des Unternehmens in umsetzbare Ma\u00dfnahmen und Zielvorgaben f\u00fcr das Tagesgesch\u00e4ft. Sie enth\u00e4lt detaillierte Informationen zu Produkten, Absatzmengen, Personalbedarf, Produktion<\/a>, Marketing und Vertrieb<\/a>. Hieraus lassen sich Kennzahlen zur Steuerung des Gesch\u00e4fts ableiten, wie etwa Produktionskapazit\u00e4ten, Vertriebskosten oder die Effizienz von Gesch\u00e4ftsprozessen.<\/p>

c) Finanzplanung<\/h3>

In der Finanzplanung wird die finanzielle Zukunft des Unternehmens abgebildet. Sie liefert Informationen zu den drei Hauptkomponenten:<\/p>

Plan-Gewinn- und Verlustrechnung: Diese zeigt die erwarteten Ums\u00e4tze und Kosten des Unternehmens sowie das zu erwartende Betriebsergebnis.<\/p>

Plan-Bilanz: Die Plan-Bilanz stellt das geplante Verm\u00f6gen, die Schulden und das Eigenkapital des Unternehmens zum Bilanzstichtag dar.<\/p>

  Plan-Liquidit\u00e4tsrechnung: Sie bildet die Zahlungsstr\u00f6me ab und zeigt, ob das Unternehmen jederzeit zahlungsf\u00e4hig bleibt.<\/p>

Diese drei Komponenten bilden einen integrierten Dreiklang, der systematisch und buchhalterisch aufgeht. Er spiegelt die finanzielle Gesamtentwicklung des Unternehmens wider.<\/p>

d) Szenarioplanung und Sensitivit\u00e4tsanalyse<\/h3>

Da die Zukunft nicht exakt vorhersehbar ist, spielt die Szenarioplanung eine wesentliche Rolle in der integrierten Unternehmensplanung. Verschiedene Annahmen \u00fcber Marktentwicklungen, Kostenentwicklungen oder Kundennachfragen werden in Szenarien durchgespielt, um deren Auswirkungen auf die finanzielle Situation des Unternehmens zu bewerten.<\/p>

Die Sensitivit\u00e4tsanalyse untersucht, wie empfindlich das Unternehmen auf bestimmte \u00c4nderungen reagiert. Sie zeigt auf, wie sich z. B. eine Ver\u00e4nderung der Absatzmengen oder des Zinssatzes auf das Unternehmensergebnis auswirkt.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Rethinking corporate planning<\/span>The most important functions for control and success<\/span><\/h2>

Die integrierte Unternehmensplanung<\/a> dient nicht nur der Sicherstellung der unternehmerischen Steuerungsf\u00e4higkeit, sondern hat dar\u00fcber hinaus eine Reihe von wesentlichen Funktionen:<\/p>

a) Transparenz und Kontrolle<\/h3>

Durch die enge Verkn\u00fcpfung von operativen, strategischen und finanziellen Planungen entsteht ein umfassendes Bild der zuk\u00fcnftigen Unternehmensentwicklung. Diese Transparenz erleichtert die \u00dcberwachung der Unternehmensziele und erm\u00f6glicht ein fr\u00fches Erkennen von Planabweichungen. Dies ist besonders wichtig, um rechtzeitig Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, falls sich bestimmte Kennzahlen in eine unerw\u00fcnschte Richtung entwickeln.<\/p>

b) Risikomanagement<\/h3>

Durch die Verkn\u00fcpfung von Finanz-, Ertrags- und Liquidit\u00e4tsplanung kann die Unternehmensf\u00fchrung potenzielle Risiken fr\u00fchzeitig erkennen und Gegenma\u00dfnahmen einleiten. Dazu z\u00e4hlen etwa Lieferengp\u00e4sse, Nachfrager\u00fcckg\u00e4nge oder Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse. Eine realistische Szenarienplanung hilft, die Tragf\u00e4higkeit des Unternehmens auch unter schwierigen Marktbedingungen zu testen.<\/p>

c) Steuerungsinstrument<\/h3>

Die integrierte Planung dient dem Unternehmen als zentrales Steuerungsinstrument. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und F\u00fchrungskr\u00e4fte erhalten einen klaren \u00dcberblick \u00fcber die finanziellen Auswirkungen ihrer Entscheidungen. Es entsteht eine fundierte Basis f\u00fcr Investitionsentscheidungen und strategische Weichenstellungen.<\/p>

d) Finanzierung und Kommunikation<\/h3>

Eine solide Unternehmensplanung ist eine wichtige Grundlage f\u00fcr die Kommunikation mit externen Stakeholdern, wie Banken oder Investoren. Kreditgeber verlangen h\u00e4ufig detaillierte Planungen, um die zuk\u00fcnftige Zahlungsf\u00e4higkeit des Unternehmens zu bewerten. Auch im Rahmen von Kapitalerh\u00f6hungen oder bei Verhandlungen \u00fcber Finanzierungskonditionen spielt die Planung eine entscheidende Rolle.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Legal obligations of the executive bodies (Management Board, management) in Germany<\/span><\/h2>

In Deutschland sind Organe dazu verpflichtet, die wirtschaftlichen Verh\u00e4ltnisse ihres Unternehmens zu \u00fcberwachen und rechtzeitig Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, um existenzbedrohende Entwicklungen zu verhindern. Die integrierte Unternehmensplanung<\/a> ist dabei ein wichtiges Werkzeug, um diesen Pflichten nachzukommen.<\/p>

a) Pflicht zur ordnungsgem\u00e4\u00dfen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/h3>

Gem\u00e4\u00df \u00a7 43 des GmbH-Gesetzes (GmbHG) sind Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer verpflichtet, die Sorgfalt eines ordentlichen Gesch\u00e4ftsmanns anzuwenden. Dies umfasst auch eine umfassende und rechtzeitige Unternehmensplanung, um Fehlentwicklungen vorzubeugen. Ein Versto\u00df gegen diese Sorgfaltspflicht kann zu Haftungsanspr\u00fcchen gegen\u00fcber dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fchren.<\/p>

b) Pflicht zur Insolvenzantragstellung<\/h3>

Eine der wichtigsten Pflichten von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern ist die rechtzeitige Stellung eines Insolvenzantrags, wenn das Unternehmen zahlungsunf\u00e4hig oder \u00fcberschuldet ist (\u00a7 15a Insolvenzordnung). Eine kontinuierliche Liquidit\u00e4tsplanung hilft dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, drohende Zahlungsunf\u00e4higkeit fr\u00fchzeitig zu erkennen. Wird der Insolvenzantrag nicht rechtzeitig gestellt, drohen strafrechtliche Konsequenzen und pers\u00f6nliche Haftung.<\/p>

c) \u00dcberwachung der Liquidit\u00e4t<\/h3>

Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ist verpflichtet, die Liquidit\u00e4t des Unternehmens kontinuierlich zu \u00fcberwachen. Die Liquidit\u00e4tsplanung der integrierten Unternehmensplanung, ist ein unverzichtbares Instrument zur Einhaltung dieser Pflicht. Auch das Bilanzrecht (HGB) fordert eine sorgf\u00e4ltige Planung, insbesondere in Bezug auf R\u00fcckstellungen und den Umgang mit Verbindlichkeiten.<\/p>

d) Haftung<\/h3>

Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer haften unter Umst\u00e4nden pers\u00f6nlich, wenn sie ihrer Pflicht zur ordnungsgem\u00e4\u00dfen Unternehmensf\u00fchrung nicht nachkommen. Eine l\u00fcckenhafte, unregelm\u00e4\u00dfige, nicht aktuelle oder fehlende Planung kann als Verletzung dieser Pflichten angesehen werden. Daher m\u00fcssen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sicherstellen, dass die Unternehmensplanung vollst\u00e4ndig und aktuell ist, um potenzielle Haftungsrisiken zu minimieren.<\/p> <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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The underestimated tool for entrepreneurial success<\/span><\/h2>

Die integrierte Unternehmensplanung<\/a> ist ein unverzichtbares Werkzeug f\u00fcr moderne Unternehmen, um fundierte strategische Entscheidungen zu treffen, die finanzielle Stabilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten und Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen. Sie stellt nicht nur ein zentrales Steuerungsinstrument dar, sondern erf\u00fcllt auch wichtige rechtliche Anforderungen, die insbesondere f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Vorst\u00e4nde in Deutschland von hoher Bedeutung sind. Eine solide und regelm\u00e4\u00dfige Planung ist somit sowohl ein Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen als auch eine Absicherung gegen Haftungsrisiken und finanzielle Fehlentwicklungen.<\/p>

Aufgrund der kontinuierlich gewachsenen Bedeutung der integrierten Planungsrechnungen haben sich verschiedene Softwareh\u00e4user auf entsprechende Programme fokussiert. Diese stellen die Pr\u00fcfungssicherheit (Going Concern!), Nachvollziehbarkeit und HGB und IFRS Konformit\u00e4t sicher.<\/p>

Unternehmen, die auf eine integrierte Unternehmensplanung setzen, k\u00f6nnen sich besser auf Marktver\u00e4nderungen einstellen, strategische Chancen nutzen und gleichzeitig den gesetzlichen Pflichten nachkommen.<\/p>

Umso erstaunlicher ist es immer wieder auf Unternehmen zu treffen, die diese Instrumente immer noch nicht f\u00fcr ihre Performance nutzen.<\/p>

30.9.2024<\/p>

Johannes von Spee<\/p> <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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Your contacts for integrated corporate planning<\/span><\/h2> <\/div>\n <\/div>\n\n\n
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Johannes Graf von Spee<\/p>

Senior Partner<\/p><\/i>+49 40 8000 845 92 <\/a><\/i>vonspee@fup-ag.com<\/a>

<\/i><\/a><\/div>
To the expert profile<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Digitalization has “hit” many companies during the pandemic, especially in sales. Traditional industries in particular, which are and in some cases remain very analog in their core services, have been caught off guard…. <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":70668,"menu_order":43,"template":"","categories":[],"expertise":[53290,53337],"service":[53276],"industry":[],"type-blog":[],"class_list":["post-109148","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","expertise-it-en","expertise-it-infrastructure","service-interim-management-en"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/109148","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/109148\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":109149,"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/109148\/revisions\/109149"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/70668"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=109148"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=109148"},{"taxonomy":"expertise","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/expertise?post=109148"},{"taxonomy":"service","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/service?post=109148"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/industry?post=109148"},{"taxonomy":"type-blog","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup.dev.zeitwerk.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/type-blog?post=109148"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}