F&p case studiesInterim CFO – Aufbau neue Business Unit
Experte: Dipl.-Kaufm. René Gottschalk
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Interim – Bereichsleitung für die Abteilungen Controlling, Buchhaltung und IT
- Beratung der Geschäftsführung im Rahmen des „Carve Out / Unbundling“
- Konzeptionierung der Restrukturierung der deutschen Vertriebsgesellschaft
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Kühlmöbel / Kühlräume
- Finanzen / IT (operativ & strategisch)
- Reorganisation / Change Management
Projektbeschreibung
- Verkauf von 90% des Konzerngeschäfts bedingt komplette Neuausrichtung der verbliebenden Business Units
- Carve-Out / Unbundling der IT-Infrastruktur
- Wegfall der meisten Shared Service Funktionen (Accounting, Treasury, Legal etc.) bedingt Neuaufbau in der neuen Business Unit
- Auftragsrückgang und preissensibler Wettbewerb erfordert Kostenreduzierung und Restrukturierung
Ergebnis
- Umbau der internationalen Finanzorganisation für die neu geschaffene Business Unit
- Erfolgreiches Outsourcing der Buchhaltung in den Ländergesellschaften Spanien, Portugal und Niederlande an externe Dienstleister
- Neugliederung der internationalen Vertriebsgesellschaften
Kundenreferenz
Internationales Unternehmen mit 1.500 Mitarbeitern (Europa)
